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Durch eine neue Führungskultur zu mehr Unternehmenswachstum

Wie Sie mit Ihrem Unternehmen die Gesamtkosten durch Führungskräfteentwicklung minimieren und die Produktivität steigern.

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Herausforderungen für deutsche Unternehmen

Mitarbeiterunzufriedenheit & Fluktuation

Ein hoher Krankenstand, mangelnde Kommunikation und eine erhöhte Fehlerhäufigkeit sind Symptome von veralteten und ineffizienten Führungstrukturen in Ihrem Unternehmen.

Hohe Kosten durch geringe Produktivität

Ein Auftrag kostet zu viel Ressourcen und Zeit, was die Produktivität senkt. Fehler häufen sich doch die Suche nach "Schuldigen" behebt nicht die wahre Ursache.

Schlechter OEE & zu lange Anlagenstillstandszeiten

Anlagen bleiben stehen, Wartungen werden nicht durchgeführt und Fehler wiederholen sich immer wieder. Die Prozessschritte sind nicht aufeinander abgestimmt.

Mit meiner 30-jährigen Erfahrung helfe ich Ihnen beim:

Aufbau einer neuen Führungskultur

Führen heißt verbinden – Vertrauen, Wertschätzung und Verantwortung fördern und leben

Unternehmenswachstum

Unternehmenswachstum basiert auf Führung, die Vertrauen und Verantwortung fördert

Ablösen von veralteten Strukturen

Nur wer Strukturen erneuert, schafft Chancen für Dynamik und Zukunftserfolg

Senken des Krankenstandes

Wo Führung Wertschätzung lebt, wächst Wohlbefinden statt Krankenstand.

Mitarbeiterbindung & Gewinnung

Erhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter um diese langfristig zu binden und neues Personal anzuziehen.

Unternehmensübergang

Sorgen Sie für einen strukturierten und leichten Übergang für zukünftige Unternehmensnachfolger

Über mich: Vom Praktiker zum Trainer

Ich habe meine Karriere mit einer Ausbildung zum Kaufmann begonnen und mich über den Fachkaufmann und Betriebswirt bis hin zum Six Sigma Black Belt und Businesscoach kontinuierlich weiterentwickelt. Mit über 40 Jahren Führungserfahrung in allen Industriebranchen und auf sämtlichen Unternehmensebenen habe ich aus meinem Hobby meinen Beruf gemacht: Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung zu begleiten. Ich führe Seminare so durch, wie ich sie mir als Arbeitnehmer immer selber gewünscht habe. In meinen Seminaren verzichte ich bewusst auf PowerPoint – stattdessen arbeite ich mit Flipchart, Praxisbeispielen und intensiven Diskussionen. So entstehen lebendige, praxisnahe Trainings, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern direkt zum Umsetzen einladen.

Heiner Schimmelschulze

Gründer & Geschäftsführer HSCON.BIZ

Leistungen

Grundlagen Führung

Führung basiert auf Klarheit, Verantwortung und Wertschätzung

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Change

Veränderungen planen, begleiten und erfolgreich umsetzen

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Lean Management

Schlank führen, Energie freisetzen, Erfolg sichtbar machen

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Businesscoaching

Entfalte deine Stärken, überwinde Blockaden und finde neue Wege für nachhaltigen Erfolg

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Unsere Schulungspartner

Erfahrungen meiner Kunden

Jeder Kunde wird individuell und persönlich von mir betreut.

Lebensmittelverpackungen

"Herr Schimmelschulze hat sich sehr schnell ein fundiertes Bild von unserer Organisation, den Strukturen und kulturellen Besonderheiten gemacht. Er hat theoretische Konzepte praxisnah auf unsere Realität übertragen und mit konkreten Beispielen und Übungen verbunden. Damit erhielten unsere Führungskräfte wertvolle Werkzeuge, um ihre Teams sowohl leistungsorientiert als auch wertschätzend zu führen – und die eigene Rolle mit mehr Klarheit und Selbstvertrauen auszufüllen."

Janina Rudolph

HR Business Partner

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Verpackungshersteller

"Die Themen haben eine klare Struktur und bauen sinnvoll aufeinander auf. Durch die Zusammensetzung der Gruppen und das Setting mit klaren Regeln wird ein offener Austausch gefördert. Dazu werden die Themen durch kurze praktische Impulse untermauert, die zu einem schnellen Erkenntnisgewinn führen und typische Herausforderungen der Kommunikation entlarven. Hinzu kommen viele Anekdoten und Beispiele aus der Praxis, die deutlich machen, wie Führung und Kommunikation gelingen können – oder auch nicht."

Josephin Beucke

CEO / Shareholder

Zur Fallstudie

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Füllen Sie das Kontaktformular aus, um ein unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren. Danach werde ich mich zeitnah mit Ihnen in Verbindung setzen und ein erstes Gespräch vereinbaren.

Telefonat

Im ersten Gespräch hören wir dem Kunden zu, klären Wünsche und Ziele, besprechen passende Lösungen und schaffen gemeinsam Klarheit für die nächsten Schritte.