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- [Beucke](https://hscon.biz/beucke) Die intensive Auseinandersetzung mit den Themen Führung und Kommunikation hat dazu geführt, dass in einem unserer Produktionsunternehmen die Struktur verändert wurde und ein neues Team implementiert wurde, um eine offene Kommunikation und die Transparenz gegenüber den Mitarbeitenden zu fördern. Zudem wird ein Tool erarbeitet, das Themen bzw. Verantwortlichkeiten zuordnet und nachvollziehbar macht, welchen Status diese haben. Dieses Tool wird auch im zweiten Produktionsunternehmen übernommen, um einfacher Synergien zu identifizieren und eine gemeinsame Strategie verfolgen zu können. Welche Ergebnisse wurden durch die Zusammenarbeit erzielt? Was war Ihre Ausgangssituation vor der Zusammenarbeit? Welche Herausforderungen hatten Sie vor der Zusammenarbeit? Wie würden Sie die Zusammenarbeit beschreiben? Die Themen haben eine klare Struktur und bauen sinnvoll aufeinander auf. Durch die Zusammensetzung der Gruppen und das Setting mit klaren Regeln wird ein offener Austausch gefördert. Dazu werden die Themen durch kurze praktische Impulse untermauert, die zu einem schnellen Erkenntnisgewinn führen und typische
Herausforderungen der Kommunikation entlarven. Hinzu kommen viele Anekdoten und Beispiele aus der Praxis, die deutlich machen, wie Führung und Kommunikation gelingen können – oder auch nicht. Dabei ist das Feedback des Trainers immer ehrlich und offen. Die Herausforderung bestand darin die in der Theorie bestehende Rollen- und Aufgabenverteilung in die Praxis zu überführen und diese mit einem gemeinsamen Verständnis von Führung und dem Umgang mit Mitarbeitenden zu untermauern.
Dadurch sollten Unsicherheiten in der Kommunikation vermieden und klare Kommunikationswege und -weisen erarbeitet werden. Obwohl über Stellenbeschreibungen und eine Kommunikationsmatrix in der Theorie eine klare Rollen- und Aufgabenverteilung in den Produktionsunternehmen bestand, zeigten sich in der Praxis Unklarheiten über Kommunikationswege und die konkrete
Aufgabenverteilung. Dadurch flossen Informationen teils zäh oder unzureichend, teils wurden Aufgaben gar nicht oder doppelt bearbeitet.
- [Grundlagen Führung](https://hscon.biz/grundlagen-fuhrung) Grundlagen Führung Führung basiert auf Klarheit, Verantwortung und Wertschätzung Kommen Ihnen folgende Themen bekannt vor? Die große Überschrift Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist Modularer Aufbau Der zeitliche Abstand, der zwischen den einzelnen Modulen beträgt jeweils vier Wochen. Während dieser Zeit können die Teilnehmer das Gelernte vertiefen und sich auf die nächste Einheit vorbereiten. Die Seminare selbst werden flexibel angeboten, um Ihren individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Dies bedeutet, dass die Veranstaltungen entweder online besucht werden können, persönlich bei Ihnen vor Ort stattfinden oder in einer hybriden Form angeboten werden, die eine Kombination aus beiden Möglichkeiten darstellt. Langfristige Betreuung Kontinuierliche Betreuung entfaltet Führungspotenziale und sichert langfristigen Erfolg. Wir begleiten während des gesamten Prozesses und sichern dadurch Nachhaltigkeit, Glaubwürdigkeit und Sicherheit bei allen Beteiligten. EOL - Erlebnisorientiertes Lernen Nach jeder Mittagspause wird ein EOL Tool durchgeführt:
EOL steht für Erlebnisorientiertes Lernen.
Die Teilnehmer führen ein Spiel durch und können alles Erlebte 1:1 in die eigenen Führungspraxis übertragen. Extrem intensiv und praxisnah. Die jeweiligen Tools sind ausgerichtet auf das jeweilige Schwerpunktthema. Sicherheit der Führungskräfte Inspirierende Führung gibt Schutz, Orientierung und stärkt Entscheidungsfreude. Führungsverständnis Ein gemeinsames Führungsverständnis fördert Vertrauen, Motivation und Erfolg Teambuildung Bei Inhouse-Seminaren: Starke Teambildung innerhalb des Führungsteams
- [Change](https://hscon.biz/change) Change Veränderungen planen, begleiten und erfolgreich umsetzen Signale für notwendige Veränderungen: The great headline Short text for a typical Onepage use-case. Around 30 words suffice to neatly fill an average paragraph, ensuring a clean appearance and readability. Mitarbeitende werden Widerstand leisten, Ziele können unklar sein, Ressourcen fehlen und Kommunikation unzureichend laufen. Ohne klare Strategie, strukturierte Planung und gezielte Führung können Veränderungsprojekte verzögert oder blockiert werden und ein Unternehmen nachhaltig schädigen. Klärung der Veränderungsstrategie Bei der Klärung der Strategie werden Abläufe analysiert, Maßnahmen geplant, Rollen definiert und ein klarer Fahrplan geschaffen, um Veränderungen effizient und nachhaltig umzusetzen. Schulung auf allen Führungsebenen Führungskräfte aller Ebenen lernen praxisnah, wie sie Teams leiten, Entscheidungen treffen, Ziele umsetzen und eine Kultur der Verantwortung und Zusammenarbeit im Unternehmen etablieren. Klare Ansprache bei Mitarbeitern Klare Ansprache schafft Vertrauen, fördert Motivation und Engagement, indem Führungskräfte offen kommunizieren, Ziele verständlich machen und Feedback konstruktiv weitergeben. Betreuung während des Prozesses Durch kontinuierliche Begleitung im Prozess werden Fortschritte überprüft, Herausforderungen gelöst und Mitarbeitende unterstützt, sodass der Wandel reibungslos und erfolgreich umgesetzt wird. Wir unterstützen Sie in der Organisation und Umsetzung von 
Veränderungsprozessen Verständnis wieso Mitarbeiter reagieren wie sie reagieren Konkrete Vorbereitung der Fragen auf Mitarbeiter Sicherheit auf allen Ebenen im Veränderungsprozess
- [Lean Management](https://hscon.biz/lean-management) Aufbau der Beratung Du bewirbst dich auf das kostenfreie Erstgespräch Schreibe hier ausführlicher, was in diesem Schritt passiert. [auf 5+ Zeilen] Ergebnisse Erfolgreiche Lean-Projekte senken Kosten, steigern Qualität und erhöhen Effizienz. The great headline Short text for a typical Onepage use-case. Around 30 words suffice to neatly fill an average paragraph, ensuring a clean appearance and readability. Lean Management Schlechte Produktivität Fehlende Ziele, Ablenkung, ineffiziente Prozesse Hohe Suchaufwände Fehlende Struktur, Chaos und schlechte Ablage Schlechter OEE Maschinenstillstand, Ausschuss und lange Rüstzeiten Hohe Fehlerfrequenz Schlechte Kundenterminträue und Hohe Fehlerkosten
- [Coaching](https://hscon.biz/coaching) Business Coaching Entfalte deine Stärken, überwinde Blockaden und finde neue Wege für nachhaltigen Erfolg. Klarheit der Abläufe und Prozesse Meine Definition von Coaching ist die eines ergebnisoffenen Begleitprozesses, bei dem der Klient im Zentrum steht und seine, aus dem beruflichen Umfeld stammenden Anliegen, mit seinem Coach bearbeitet. Die Zusammenarbeit während des Coaching Prozesses erfolgt auf Augenhöhe und ist geprägt von Vertrauen und Akzeptanz, unter Wahrung vollkommener Diskretion zum Schutz des Klienten. Ein durch Respekt und Vertrauen gekennzeichnetes Verhältnis zwischen Coach und Klient ist die unerlässliche Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ohne diese Basis sind für den Klienten keine Verbesserungen möglich. Ich gebe als Coach Anregungen und begleite meine Klienten dabei, ihre eigenen Ziele zu hinterfragen und ihre eigenen Lösungswege zu finden. Dabei ist ein wichtiger Aspekt die Bewusstmachung von Betriebsblindheit oder blinden Flecken zur Schaffung neuer Handlungsmöglichkeiten für den Klienten. Dieses erfolgt transparent und ohne Manipulation als Hilfe zur Selbsthilfe. Ich entflechte mit meinen Klienten komplexe Situationen, wir betrachten Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln, schärfen Wahrnehmung des Klienten, um neue Sichtweisen zu ermöglichen und dadurch einen besseren Zugang zum eigenen Anliegen zu erhalten. Durch dieses Vorgehen und die dadurch gewonnenen neuen Gesichtspunkte kann der Klient konkrete Ziele formulieren. Die Lösungsansätze werden herausgearbeitet und nach der Entwicklung einer Strategie mit der Umsetzung begonnen. Jedes Coaching ist zeitlich begrenzt. Da diese Dauer immer von den individuellen Themen des Klienten abhängt, ist eine Aussage über eine maximale Coachingdauer unrealistisch. Mein Ziel ist es, die Klienten ergebnisorientierter und selbstreflektierter und mich dadurch überflüssig zu machen. In jeder Phase des Coachings werde ich den Klienten als neutraler Partner begleiten, ohne durch meine eigenen Wertvorstellungen zu beeinflussen. Ich stelle Ihnen in einem für Sie kostenlosen ersten Gespräch mein Coaching Konzept vor, damit Sie durch das Erkennen und Verstehen des Rahmens Sicherheit bekommen und wissen, welche Techniken und Methoden zum Einsatz kommen können.
- [Kontakt](https://hscon.biz/kontakt) Kontaktaufnahe Hinterlasse jetzt deine kontaktdaten und ich kontaktiere dich zeitnah um ein Kennenlerngespräch zu vereinbaren. Vielen Dank, dass Sie mich kontaktiert haben Ich werde mich zeitnah mit Ihnen in Verbindung setzen.
- [Datenschutz](https://hscon.biz/datenschutz) Kontaktformular Auf unserer Website besteht die Möglichkeit, durch ein Kontaktformular direkt mit uns in Kontakt zu treten. Nach Absenden des Kontaktformulars erfolgt eine Verarbeitung der von Ihnen eingegebenen personenbezogenen Daten durch den Verantwortlichen zum Zweck der Bearbeitung Ihrer Anfrage auf Grundlage der von Ihnen durch das Absenden des Formulars erteilten Einwilligung gem. Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO bis auf Widerruf.
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- [Impressum](https://hscon.biz/impressum) Verantwortlich für den Inhalt: Heiner Schimmelschulze Gesellschafter: Heiner Schimmelschulze

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- [Coveris](https://hscon.biz/coveris) Unsere Führungskräfte treten heute deutlich sicherer in herausfordernden Situationen auf und gehen aktiv in den Dialog mit ihren Teams, um gemeinsam Lösungen zu finden. Das Bewusstsein für die eigene Führungsverantwortung hat sich spürbar gestärkt. Viele Impulse aus den Schulungen sind nachhaltig im Alltag verankert. Zusätzlich nutzen Mitarbeitende bei Bedarf die Möglichkeit eines Einzelcoachings, um ihre persönliche Weiterentwicklung gezielt zu unterstützen. Welche Ergebnisse wurden durch die Zusammenarbeit erzielt? Was war Ihre Ausgangssituation vor der Zusammenarbeit? Welche Herausforderungen hatten Sie vor der Zusammenarbeit? Wie würden Sie die Zusammenarbeit beschreiben? Herr Schimmelschulze hat sich sehr schnell ein fundiertes Bild von unserer Organisation, den Strukturen und kulturellen Besonderheiten gemacht. Er hat theoretische Konzepte praxisnah auf unsere Realität übertragen und mit konkreten Beispielen und Übungen verbunden. Damit erhielten unsere Führungskräfte wertvolle Werkzeuge, um ihre Teams sowohl leistungsorientiert als auch wertschätzend zu führen – und die eigene Rolle mit mehr Klarheit und Selbstvertrauen auszufüllen. Besonders in kritischen oder komplexen Situationen war es für einige Führungskräfte herausfordernd, die neue Rolle klar von der des Fachkollegen abzugrenzen und die Verantwortung sicher wahrzunehmen. Probleme wurden auf die lange Bank geschoben oder an die Personalabteilung weitergereicht. Typische Themen waren der Rollenwechsel „vom Kollegen zur Führungskraft“ oder die Frage, wie man in schwierigen Momenten lösungsorientiert und souverän handelt. Unsere Schichtführer und Führungskräfte auf Werksebene bringen eine hohe fachliche Kompetenz mit und kennen die Abläufe in der Produktion sehr genau. Viele von ihnen wurden aufgrund dieser Erfahrung in eine Führungsrolle berufen. Mit der neuen Verantwortung kamen jedoch auch persönliche Herausforderungen hinzu – zum Beispiel im Umgang mit Mitarbeitenden in schwierigen Situationen, beim Wechsel von der Rolle als Kollege in die Rolle als Vorgesetzter oder beim Führen von Gesprächen in Konflikt- oder Leistungsthemen. Während in einigen Bereichen bereits eine gute Führungskultur etabliert war, gab es in anderen Abteilungen den Wunsch nach zusätzlicher Unterstützung. Als Unternehmen ist es uns wichtig, unsere Führungskräfte gerade in dieser Übergangsphase aktiv zu begleiten und ihnen Sicherheit in ihrer neuen Rolle zu geben.