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Lean Management

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Schlechte Produktivität

Fehlende Ziele, Ablenkung, ineffiziente Prozesse

Hohe Suchaufwände

Fehlende Struktur, Chaos und schlechte Ablage

Schlechter OEE

Maschinenstillstand, Ausschuss und lange Rüstzeiten

Hohe Fehlerfrequenz

Schlechte Kundenterminträue und Hohe Fehlerkosten

Aufbau der Beratung

Prozessanalyse

Die Lean-Methodik ist ein Managementansatz zur Prozessoptimierung, der darauf abzielt, Verschwendung zu vermeiden, Wertschöpfung zu maximieren und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Durch klare Strukturen, Standardisierung und Mitarbeiterbeteiligung werden Effizienz und Qualität nachhaltig gesteigert.

Gemeinsame Prozessentwicklung

Evaluation der konkreten Schmerzpunkte anhand von KPI's im Unternehmen Befragung der Mitarbeitenden
Priorisierung der TOP 5 Punkte.

Umsetzung der Strategie

Identifizierung der die TOP 5 bearbeitenden Mitarbeitenden Schulung der Mitarbeitenden in Prozessverbesserungsmethoden Durchführung von Workshops mit den Mitarbeitenden
Umsetzung der Workshopergebnisse der Mitarbeitenden Bewertung der Wirksamkeit anhand KPI's.

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Ergebnisse

Erfolgreiche Lean-Projekte senken Kosten, steigern Qualität und erhöhen Effizienz.

Senkung Fehlerkosten
Höhere Qualität, Kundenzufriedenheit steigt, Produktivität verbessert sich, Kostenersparnis, Weniger Nacharbeit & Reklamationen, Wettbewerbsfähigkeit wächst
Schulung auf allen Führungsebenen
Führungskräfte aller Ebenen lernen praxisnah, wie sie Teams leiten, Entscheidungen treffen, Ziele umsetzen und eine Kultur der Verantwortung und Zusammenarbeit im Unternehmen etablieren.
Klare Ansprache bei Mitarbeitern
Klare Ansprache schafft Vertrauen, fördert Motivation und Engagement, indem Führungskräfte offen kommunizieren, Ziele verständlich machen und Feedback konstruktiv weitergeben.
Betreuung während des Prozesses
Durch kontinuierliche Begleitung im Prozess werden Fortschritte überprüft, Herausforderungen gelöst und Mitarbeitende unterstützt, sodass der Wandel reibungslos und erfolgreich umgesetzt wird.
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