Janina Rudolph
HR Business Partner
Was war Ihre Ausgangssituation vor der Zusammenarbeit?
Unsere Schichtführer und Führungskräfte auf Werksebene bringen eine hohe fachliche Kompetenz mit und kennen die Abläufe in der Produktion sehr genau. Viele von ihnen wurden aufgrund dieser Erfahrung in eine Führungsrolle berufen. Mit der neuen Verantwortung kamen jedoch auch persönliche Herausforderungen hinzu – zum Beispiel im Umgang mit Mitarbeitenden in schwierigen Situationen, beim Wechsel von der Rolle als Kollege in die Rolle als Vorgesetzter oder beim Führen von Gesprächen in Konflikt- oder Leistungsthemen. Während in einigen Bereichen bereits eine gute Führungskultur etabliert war, gab es in anderen Abteilungen den Wunsch nach zusätzlicher Unterstützung. Als Unternehmen ist es uns wichtig, unsere Führungskräfte gerade in dieser Übergangsphase aktiv zu begleiten und ihnen Sicherheit in ihrer neuen Rolle zu geben.
Welche Herausforderungen hatten Sie vor der Zusammenarbeit?
Besonders in kritischen oder komplexen Situationen war es für einige Führungskräfte herausfordernd, die neue Rolle klar von der des Fachkollegen abzugrenzen und die Verantwortung sicher wahrzunehmen. Probleme wurden auf die lange Bank geschoben oder an die Personalabteilung weitergereicht. Typische Themen waren der Rollenwechsel „vom Kollegen zur Führungskraft“ oder die Frage, wie man in schwierigen Momenten lösungsorientiert und souverän handelt.
Wie würden Sie die Zusammenarbeit beschreiben?
Herr Schimmelschulze hat sich sehr schnell ein fundiertes Bild von unserer Organisation, den Strukturen und kulturellen Besonderheiten gemacht. Er hat theoretische Konzepte praxisnah auf unsere Realität übertragen und mit konkreten Beispielen und Übungen verbunden. Damit erhielten unsere Führungskräfte wertvolle Werkzeuge, um ihre Teams sowohl leistungsorientiert als auch wertschätzend zu führen – und die eigene Rolle mit mehr Klarheit und Selbstvertrauen auszufüllen.
Welche Ergebnisse wurden durch die Zusammenarbeit erzielt?
Unsere Führungskräfte treten heute deutlich sicherer in herausfordernden Situationen auf und gehen aktiv in den Dialog mit ihren Teams, um gemeinsam Lösungen zu finden. Das Bewusstsein für die eigene Führungsverantwortung hat sich spürbar gestärkt. Viele Impulse aus den Schulungen sind nachhaltig im Alltag verankert. Zusätzlich nutzen Mitarbeitende bei Bedarf die Möglichkeit eines Einzelcoachings, um ihre persönliche Weiterentwicklung gezielt zu unterstützen.
