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Lean Management
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Schlechte Produktivität
Fehlende Ziele, Ablenkung, ineffiziente Prozesse
Hohe Suchaufwände
Fehlende Struktur, Chaos und schlechte Ablage
Schlechter OEE
Maschinenstillstand, Ausschuss und lange Rüstzeiten
Hohe Fehlerfrequenz
Schlechte Kundenterminträue und Hohe Fehlerkosten
Aufbau der Beratung
Prozessanalyse
Die Lean-Methodik ist ein Managementansatz zur Prozessoptimierung, der darauf abzielt, Verschwendung zu vermeiden, Wertschöpfung zu maximieren und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Durch klare Strukturen, Standardisierung und Mitarbeiterbeteiligung werden Effizienz und Qualität nachhaltig gesteigert.
Gemeinsame Prozessentwicklung
Evaluation der konkreten Schmerzpunkte anhand von KPI's im Unternehmen Befragung der Mitarbeitenden Priorisierung der TOP 5 Punkte.
Umsetzung der Strategie
Identifizierung der die TOP 5 bearbeitenden Mitarbeitenden Schulung der Mitarbeitenden in Prozessverbesserungsmethoden Durchführung von Workshops mit den Mitarbeitenden Umsetzung der Workshopergebnisse der Mitarbeitenden Bewertung der Wirksamkeit anhand KPI's.
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Ergebnisse
Erfolgreiche Lean-Projekte senken Kosten, steigern Qualität und erhöhen Effizienz.
Senkung Fehlerkosten
Höhere Qualität, Kundenzufriedenheit steigt, Produktivität verbessert sich, Kostenersparnis, Weniger Nacharbeit & Reklamationen, Wettbewerbsfähigkeit wächst
Senkung innerbetrieblicher Aufwände
Effizientere Abläufe, Zeitersparnis, Geringere Prozesskosten, Schnellere Durchlaufzeiten, Höhere Mitarbeitermotivation, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Verringerung der Lagerbestände
Niedrigere Kapitalbindung, Geringere Lagerkosten, Weniger Schwund & Veralterung, Schnellere Reaktion auf Nachfrage, Verbesserte Liquidität, Effizientere Logistik
Bessere Termintreue
Höhere Kundenzufriedenheit, Stärkeres Vertrauen, Weniger Vertragsstrafen, Bessere Planungssicherheit, Optimierte Auslastung, Wettbewerbsvorteil
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So nehmen Sie Kontakt auf
Eintragung
Füllen Sie das Kontaktformular aus, um ein unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren. Danach werde ich mich zeitnah mit Ihnen in Verbindung setzen und ein erstes Gespräch vereinbaren.
Telefonat
Im ersten Gespräch hören wir dem Kunden zu, klären Wünsche und Ziele, besprechen passende Lösungen und schaffen gemeinsam Klarheit für die nächsten Schritte.
Vor Ort Besichtigung
Die Besichtigung eröffnet Einblicke in Prozesse und Teams, zeigt Potenziale auf und legt die Basis für eine erfolgreiche, praxisnahe Beratung.
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Seit 2013 berate ich Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in den Bereichen Mitarbeiterführung und Prozessoptimierung.
Leistungen
Rechtsdokumente
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